Este material apresenta o caso prático de uma empresa de consultoria em sistemas de ERP que se organizou para implantar uma metodologia simplificada de gestão de projetos, com o objetivo de melhorar a gestão da informação e do conhecimento. Após um ano em que a nova metodologia foi implantada, depois de ser usada em mais de 80 projetos, houve redução de desperdício em mais de 90%. Isso significa que, das 3.500 horas improdutivas que existiam antes devido a retrabalhos e conflitos por falhas de informação certa no momento certo para tomada de decisão, no ano seguinte essas horas não passavam de 90.