A Accretio, através de sua sócia Profa. Fabiana Bigão, esteve na diretoria de TI do Banco BMG durante seis meses para redesenhar a metodologia de gerenciamento de projetos e realizar diversos treinamentos para os colaboradores. Foram mais de 10 turmas de treinamento, com abordagens e aprofundamentos diferentes, incluindo em todos a ferramenta PM Canvas para um planejamento mais colaborativo e ágil dos projetos.
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“O Banco BMG tinha uma Meta! Melhorar a entrada das solicitações de projetos, para que pudéssemos priorizar os esforços (financeiros e humanos) realmente naquilo que trouxesse benefícios, e que estivessem de acordo com o planejamento estratégico da empresa. Alcançamos esta meta, principalmente, pelo cuidado e atenção da consultora Fabiana Bigão. Toda a sua experiência, conhecimento e didática nos gerou confiança, proporcionando uma metodologia aderente a realidade do Banco. A aplicação dependia do BMG, mas fomos “contaminados” pelas boas práticas sugeridas pela consultoria. Hoje, até para as solicitações de pequeno porte, começamos a aplicar um pouquinho daquilo que utilizamos como metodologia para os projetos, a dinâmia do PM Canvas, por exemplo. Não diminuímos a quantidade de solicitações de projetos, mas aquelas que “entram” possuem qualidade para evoluir.”  - Fabiane Barbosa, então coordenadora da área de Governança de Processos de TI.

Objetivo: ganhos de eficiência e crescimento para o turnaround.

Abrangência: implantação de novo modelo de gestão e governança corporativa. Desenvolvimento de novas ofertas e fornecedores. Reestruturação das áreas de operações, administrativo, financeiro, marketing, RH, TI, treinamento e estrutura de vendas. Criação das áreas de desenvolvimento de soluções, treinamento (e-learning) e inovação.

Resultados: crescimento de 19,8% no faturamento, redução de despesas na ordem de 10% no período de um ano.

A Tracbel, uma empresa que atende o mercado de equipamentos industriais, agrícolas e florestais, tinha um grande desafio em 2013: gerenciar bem seus projetos de abertura de filiais, através de sua Gerência de Desenvolvimento Imobiliário. Problemas relacionados a cumprimento de prazos, falhas de comunicação entre as 12 áreas da empresa responsáveis pelos projetos de abertura de filiais e volume grande de mudanças de escopo na fase tardia do projeto eram recorrentes.
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A consultoria da Accretio foi contratada para ajudar a construir a metodologia de projetos. O processo de gestão de projetos de desenvolvimento imobiliário foi um dos mais complexos já desenvolvidos: mais de 100 atividades e mais de 12 áreas da empresa com participação direta nos projetos: administrativa, compras, controladoria, financeiro, fiscal, frotas, pós-venda, inteligência de mercado, jurídico, marketing, patrimônio e TI.
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Foram 7 meses de trabalho, 12 reuniões de consultoria, mas o aspecto mais desafiador foi a mudança de cultura. O amadurecimento já foi sentido nos primeiros projetos executados após a criação da metodologia.

Objetivo: ganhos de eficiência e crescimento para o turnaround. 

Abrangência: reestruturação das áreas administrativo/financeiro, atendimento, desenvolvimento, implantação e vendas. Implantação das áreas de desenvolvimento de produto, comunicação e marketing, RH, administração comercial, cobrança, além da criação de estrutura de treinamento e-learning  de clientes e knowledge management.

Resultados: Crescimento do faturamento em 16% no primeiro semestre de atuação.

A Senior Minas, unidade da Senior Sistemas – uma das principais empresas de software para gestão empresarial e RH do Brasil – já havia implantado em 2013, através dos serviços de consultoria da Accretio, sua metodologia de gerenciamento de projetos. O resultado foi tão positivo, com redução de mais de 90% das horas não produtivas  nos projetos, que os trabalhos se expandiram.
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A área comercial da empresa, que responde pelas vendas em todo território mineiro, viu no trabalho de consultoria realizado na área de projetos uma oportunidade de amadurecer nos seus processos também.
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Neste caso, a sócia e diretora da Accretio, Profa. Fabiana Bigão Silva foi encarregada de investigar os sistemas de negócios e seus processos comerciais com o objetivo de propor melhorias e soluções.
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Um instrumento de gestão comercial foi desenvolvido para acompanhar produtividade dos executivos de vendas, pipeline de propostas comerciais e atingimento de metas. Além disso, um processo da área comercial foi construído, padronizando as ações dos executivos de vendas desde a iniciação do processo de cada venda até o encerramento da venda.
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O trabalho foi realizado em apenas 5 meses e já deixa um legado para a área comercial da empresa. Na foto, parte da equipe comercial sendo treinada no processo comercial.

Objetivo: criação de startup de serviços para grupo de investimentos e administração de empresas.

Abrangência: Desenho, implantação e gestão da empresa. Estabelecimento do modelo de gestão, desenvolvimento de produtos, estratégias de marketing e vendas. Implantação da estrutura organizacional e desenvolvimento de parcerias com grandes empresas do setor financeiro

Resultados: venda da startup em apenas um ano de atuação.

A Jabil, uma grande empresa global de soluções de manufatura, finalizou em junho um extenso treinamento de gerenciamento de projetos para gerentes de projetos, coordenadores e gestores.
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O treinamento foi feito em grande parte utilizando a metodologia denominada “active learning“, considerada como a mais promissora para garantir engajamento e aprendizado. Dessa forma, a partir de uma necessidade real de projeto, os participantes tiveram a oportunidade de iniciar, definir escopo, cronograma, planos simplificados de custos, aquisições, qualidade, riscos, RH e comunicações. Além disso, o projeto foi executado na prática e seu monitoramento foi realizado.
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Segundo André Basílio, gerente de manufatura da empresa no Brasil, o treinamento já fez diferença no comportamento da equipe durante o gerenciamento dos projetos. Hoje a equipe está mais focada em requisitos, definir claramente as entregas que fazem parte do escopo, estabelecer responsabilidades, desenvolver um cronograma realista e monitorar os projetos.
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A Accretio fica feliz em poder entregar valor a mais um cliente. Se desejar conhecer mais sobre nossas propostas de treinamento, entre em contato: contato@accretio.com.br.

Objetivo: reestruturação para processo de M&A.

Abrangência: implantação da novas ofertas, novos fornecedores e alianças comerciais, diversificação e ampliação do escopo de atuação, revisão e preparação das equipes.

Resultados: aumento de 53% do faturamento anual e posterior venda da empresa.

A MDGEO foi uma empresa pioneira na prestação de serviços de consultoria em Hidrogeologia aplicados à mineração. Por muitos anos, era referência na área. Mas a partir de 2010 a empresa passou a enfrentar forte concorrência e demanda pela prática de preços mais competitivos.

Para lidar com esse novo cenário, a MDGEO contratou a consultoria da Accretio para a implantação de um PMO que tivesse como principal função padronizar as práticas de gerenciamento de projetos, desenvolver a equipe e acompanhar os projetos de perto.

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Após um ano desde sua implantação, o sistema de gestão de projetos da MDGEO já passou por diversas melhorias e trouxe ganhos, como redução no atraso das entregas e aderências aos custos estimados.

O projeto de implantação do PMO foi um sucesso tão grande que Breno Pereira, diretor da empresa, foi selecionado para apresentar o artigo referente à experiência no Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG em 2015.

Objetivo: implantação da regional Minas Gerais da empresa.

Abrangência: implantação de estrutura física e organizacional da regional. Contratação e preparação das equipes, desenvolvimento de parcerias, fornecedores e clientes.

Resultados: atingimento de todas as metas estabelecidas para a implantação da operação, consolidação da marca no mercado mineiro, se posicionando, em 1 ano de atuação, entre as 5 maiores do estado.

Empresas na área de:

• Desenvolvimento de software

• Consultoria em sistemas de gestão

• Locação de equipamentos de construção pesada

• Fabricação de equipamentos para piscinas

• Educação corporativa

• Soluções de telefonia de grande porte

• Serviços georeferenciados

• Etc.