Porque a estratégia é importante para vencer
Nos últimos meses tenho me dedicado a fazer palestras e reuniões com grupos de empresas de pequeno e médio porte para falar de práticas...
Competência ou Sorte?
Na última semana escrevi o artigo “Crise ou Má Gestão“, no qual expunha a dificuldade de uma empresa (a qual não era nosso Cliente). A...
Me engana que eu gosto! (ou a ilusão dos compradores em empresas)
Você já ouviu falar de Teoria dos Jogos? Se não, saiba que não tem nenhuma relação com adolescentes sentados no sofá a tarde inteira em...
Narciso acha feio o que não é espelho (ou porque as empresas são "a cara" dos seus donos)
De acordo com diversos estudos de psicologia, gostamos daquilo e daqueles que nos fazem sentir bem conosco. O que isso tem a ver com o...
O gerenciamento de projetos é possível. E é para todos.
No fim de 2012, ao conversar com a alta gestão da área de TI de um banco, ouvi do superintendente que eles não teriam conseguido atingir...
Quer aprender? Então jogue
O post do Eric Shepherd fala sobre o modelo 70+20+10 de aprendizado e desenvolvimento. Esse modelo também está descrito no Wikipedia. Ele...
Você sabe a diferença entre premissas e restrições de projetos?
Poucos entendem a diferença entre as premissas e restrições do projeto. Premissas são coisas com as quais o projeto pode contar para...
Referências de Gerenciamento de Portfólio de Projetos
Recentemente, o colega Américo Pinto, respeitado profissional da área, publicou em seu Twitter uma lista dos oito melhores livros de...
